长期以来,美团一直在拓展传统的电商品类,例如3C电子、日用品、服饰等等。你问题里还提到了对新业务的资源配置,特别是针对食杂零售和Keeta业务换句话说,我们不会只是用新的渠道去为用户提供现有的产品库存,而是必须将产品带到特定的渠道另外,我们在用户-商家-骑手飞轮上的竞争模式以及运营效率也体现出美团十多年来的持续投入和持续加速能否请管理层与我们分享一下这些策略调整背后的原因?探索硬折扣超市项目背后管理层有哪些主要考量?随着美团优选规模的缩减,管理层在食品杂货零售方面的资金投入还有哪些?另外,管理层对小象超市未来两到三年的增长预期如何?我们该如何看待小象超市的长期盈利潜力?王兴:正如我在前面问题中提到的,为了进一步发展即时零售业务,在我看来,瞄准不同的品类至关重要截至上个季度,如您在问题中提到的,我们最新进展是大幅叫停了美团优选业务在过去几个季度里,我们始终强调,外卖现已成为消费者日常生活乃至整个餐饮服务行业中不可或缺的一部分此外,我们也非常重视供应侧的创新和整个生态系统的效率,以便持续为消费者提供优惠的价格第二季度,美团会员净升级人数达1000万,其中黑金会员、黑钻会员升
能否请管理层与我们分
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此外,我们也非常重视供应侧的创新和整个生态系统的效率,以便持续为消费者提供优惠的价格受访单位供图◎本报
主办方将大赛决赛项目纳入系列基金储备项目库,将全国赛获奖项目直接纳入股权投资备选项目库,优先推荐给投资机
美团(HKEX:3690)今日发布了截至6月30日的2025年第二季度财报:营收为918亿元,同比增长11